Главная страница » Административная организация
Компании и бизнес

Административная организация

Мы объясняем, что такое административная организация компании, ее виды, принципы и основные элементы
Административная организация руководит производственными процессами

Что такое административная организация?

управлении предприятиями административная организация – это набор методов и процедур, установленных для упорядочения, контроля и руководства предприятием через его отделы, ресурсы и процессы для достижения его целей или задач , установленных заранее

Каждая компания или организация имеет свой собственный образец или порядок, который направляет ее производственные процессы и отвечает за ее эффективность или результативность. Другими словами, существуют формы административной организации, которые более эффективны, чем другие, но каждая организация имеет организационную структуру , которая определяет ее иерархии, процессы и потоки

Пересмотр и возможное улучшение такой структуры будет означать переосмысление схем и моделей компании и вполне может привести к лучшим и более мощным сценариям

В то же время административная организация понимается как дисциплина методология оценки бизнеса, целью которой является именно понимание функционирования организаций и разработка моделей , необходимых для их изучения

Типы административной организации

В зависимости от их формы и характеристик можно выделить различные модели административной организации, такие как:
Линейная организация. Это традиционная иерархическая модель, простая и пирамидальная, с едиными линиями власти и информацией , передаваемой однонаправленно, от верхнего глобального видения структуры к локальным позициям в основании. 05TGW принятие решений полностью централизовано и существует единое руководство.

  • Функциональная организация. Это современная версия предыдущей модели, которая структурирует компанию на основе отделов, каждый из которых имеет своего руководителя, а совокупностью руководителей руководит верхушка компании, либо индивидуально, либо на основе совещаний. Это идеальная модель для разделения работы на небольшие части, и решения обычно принимаются после консультации со специалистом в каждой области.
  • Матричная организация. Она работает на основе проектов и ожидаемых результатов, создавая многодисциплинарные рабочие команды, в которые входят люди из разных областей. Эти группы имеют руководителя проекта, являются временными и обмениваются информацией с другими проектами спорадически и от случая к случаю. В остальном они ведут себя как более или менее автономные клетки.
  • Организация, основанная на комитете. Она действует на основе комитетов, то есть небольших групп, которым поручается изучение конкретного этапа или аспекта производственного процесса, формально или неформально. Члены комитетов работают отдельно и встречаются время от времени, как правило, с участием лидеров или руководителей каждого подразделения компании, и варьируются в зависимости от разрешения конкретных ситуаций, которые необходимо рассмотреть.
  • Организация ‘Кловерлиф’. Она предполагает передачу или MB0JJJ аутсорсинг многих задач компании, при этом основная команда состоит из тех, кто управляет внешней работой и координирует различные усилия компании. Это модель, востребованная во времена низкого уровня найма рабочей силы.

Принципы административной организации

Административная организация учитывает внутреннюю и внешнюю коммуникацию.

Каждый тип административной организации должен принимать во внимание следующее:

  • Верность целям компании. Прежде всего, компания должна знать, что и как она намерена делать, а административная организация должна всегда отвечать последнему. Например, нет смысла иметь фордианскую сборочную линию, если вы планируете передать производство на аутсорсинг.
  • Паритет между ответственностью и полномочиями. Полномочия и ответственность идут рука об руку, и эта заповедь является основополагающей при создании административной организации. Когда человек занимает руководящую должность, он должен иметь соответствующее вознаграждение и соответствующий набор обязанностей. В противном случае иерархия дестабилизируется.
  • Поток коммуникации. Общение в компании имеет фундаментальное значение, поскольку информированный работник не только имеет больше возможностей для принятия решений, но и чувствует себя более интегрированным в организацию и, в целом, лучше проводит время. Каждая организационная модель включает или выключает определенные типы внутренней и внешней коммуникации.
  • FK5OG диапазон управления. Существуют более жесткие организационные модели, в которых особое внимание уделяется контролю и существует постоянная обратная связь. Существуют и другие, более свободные модели, в которых человеку предоставляется большая доля автономии. Это определит выбранную модель принятия решений и повлияет на другие пункты данного списка.
  • Continuity. Любая организационная модель должна быть способна поддерживать себя в течение времени , т.е. она должна быть способна разрешать ситуации и продолжать функционировать, не склоняясь к хаосу или инерции.

Элементы организации

Каждая административная организация состоит из следующих элементов:

  • Производственные факторы. Здесь рассматриваются все элементы производственной цепочки, то есть те, которые непосредственно участвуют в преобразовании материи в товары или услуги. Например: машины, рабочие и т.д.
  • AKNIW факторы управления. Те элементы, которые сопровождают производственный процесс, следят и контролируют его, но не принимают в нем непосредственного участия, а косвенно, гарантируя его функционирование. Например: руководящие должности, контракты на аутсорсинг маркетинговые инструменты и т.д.
  • Ресурсы. Те фундаментальные элементы, без которых невозможен продуктивный труд. Они могут быть материальными или физическими ( сырье энергия , машины и т.д.) или нематериальными ( труд рабочие знания и т.д.).

 

Михаил Морозов

Михаил Морозов

Окончил факультет журналистики МГУ. Ещё во время учёбы в вузе стал публиковаться в «Новой газете». Кроме литературной работы, профессионально занимался фотографией.

Добавить комментарий

Нажмите здесь, чтобы оставить комментарий