Главная страница » Эффективность, экономичность и производительность
Компании и бизнес

Эффективность, экономичность и производительность

Мы объясним, что такое эффективность, результативность и производительность, чем они отличаются и каковы показатели каждого из них
Эффективность, результативность и производительность – это три разных, но связанных между собой понятия

Что такое эффективность, результативность и производительность?

Эффективность, результативность и производительность – три термина, которые тесно связаны между собой и широко используются в бизнес-среде , особенно в области менеджмента

Все три понятия используются ежедневно в организациях и определяются следующим образом:

  • Эффективность. Способность достигать целей, которые ставит перед собой компания.
  • Эффективность. Способность достигать поставленных целей , используя минимально возможное количество ресурсов.
  • Производительность. Производственная мощность, в соответствии с соотношением между выходом и входом, т.е. ресурсами, которые должны были быть использованы для производства товаров с качеством, требуемым клиентами

 

Различия

Некоторые различия, существующие между понятиями ‘эффективность’, ‘результативность’ и ‘производительность’, следующие:

  • Эффективность не учитывает экономию ресурсов и уход за ними, как это делает эффективность.
  • В то время как определения эффективности и результативности рассматривают достижение целей в определенные сроки, эффективность предполагает достижение целей как можно быстрее и затрату наименьшего количества необходимых ресурсов. При эффективности время и использование ресурсов остаются в стороне.
  • Эффективность и результативность – это два качественных понятия, в то время как производительность – это количественное понятие.
  • Эффективность требует эффективности.
  • Вы можете быть продуктивным, но неэффективным, или вы можете быть эффективным и непродуктивным.
  • Производительность – это величина, характеризующая деятельность компании, в то время как эффективность – это атрибут, которым может обладать или не обладать процесс.
  • Выявление источников неэффективности и определение того, как они могут повлиять на производительность, имеет ключевое значение для любой компании. Когда организация неэффективна, ресурсы расходуются впустую.
  • Эффективность связана с качеством, а производительность – с количеством.
  • Эффективность сосредоточена на том, как произвести товар, эффективность – на способности его произвести.

Индикаторы

Для расчета показателей эффективности, результативности и производительности следует использовать следующие формулы:

  • Эффективность. Для оценки эффективности используется перцентильная таблица с оценкой от 1 до 5, где 1 – очень неэффективно, а 5 – очень эффективно. Формула такова: Эффективность = (достигнутый результат * 100) / ожидаемый результат .
  • Формула такова: Эффективность = (достигнутый результат / фактические затраты) * затраченное время / (ожидаемый результат / предполагаемые затраты) * ожидаемое время Если полученный результат меньше 1, то он считается неэффективным, если равен 1 – эффективным, а если больше 1 – очень эффективным.
  • Производительность. Производительность отвечает за установление эффективности использования ресурсов. Для проведения такой оценки используется следующая формула: Производительность = выходы / входы .

Благодаря этим измерениям можно оценить эффективность работы персонала компании, повысить конкурентоспособность и правильно установить цели. Кроме того, они являются ключевым инструментом для корректировки затрат и времени

Примеры эффективности, результативности и производительности

Компания, которая производит больше за меньшее время, является более эффективной и продуктивной.

Примеры эффективности включают следующее:

  • Компания производила 10 пар обуви в час, пока один из сотрудников не разработал новую систему , позволяющую производить 15 пар обуви за 50 минут.
  • Строительная компания подсчитала, что на строительство моста уйдет 10 месяцев, но для достижения этой цели ей пришлось нанять больше людей и увеличить количество смен. Общая стоимость оказалась намного выше, чем предполагалось. Они были неэффективны.
  • Чартеру потребовалось 60 минут, чтобы забрать 12 человек, которых он должен был доставить на завод, пока он не нашел альтернативный маршрут, который позволил ему забрать этих 12 человек за 45 минут.

Примерами эффективности являются

  • Наняли портниху, которая должна была сшить пять пыльников за четыре дня, и ей это удалось.
  • Кондитеру нужно было испечь три торта до полудня. Она вставала рано и добилась успеха.
  • У такси сломалась выхлопная труба, и водитель такси сумел починить ее за очень короткое время.

Продуктивность можно проиллюстрировать следующим образом :

  • Один завод производит 70 зонтиков в час, а конкурент – 90 зонтиков в час. Последнее растение является более продуктивным, так как производит большее количество зонтиков за тот же период.
  • На фабрике, производящей 200 курток, 50 сотрудников работают по 8 часов в день. В месяц они работают в общей сложности 25 дней. На этой фабрике производительность составляет две куртки в час на каждого человека.

Follow with: Управление в администрации

Михаил Морозов

Михаил Морозов

Окончил факультет журналистики МГУ. Ещё во время учёбы в вузе стал публиковаться в «Новой газете». Кроме литературной работы, профессионально занимался фотографией.

Добавить комментарий

Нажмите здесь, чтобы оставить комментарий