Мы объясним, что такое целесообразность, включая ее технический и экономический смысл. Кроме того, его взаимосвязь с целесообразностью
Целесообразность является важным фактором при принятии решения об инвестициях в проект
Что такое целесообразность?
Когда мы говорим о реализуемости вопроса или проекта , мы имеем в виду насколько вероятно осуществить что-то , материализовать это в реальности. Поэтому, в зависимости от контекста , осуществимость может иметь отношение к физическим, логическим, экономическим или другим возможностям (или даже ко всему вышеперечисленному), имеющим отношение к проекту или вопросу
Именно поэтому определение осуществимости проекта до его реализации обычно является поведением или стремлением, сродни различным профессиям и специальностям, поскольку никто не захочет вкладывать время , усилия и ресурсы в проект, который с самого начала показывает признаки невозможности его реализации
Существуют даже профессии, посвященные этому: определить, например, предел успеха (и, следовательно, предел риска ) в проекте или в инвестициях. Это известно как анализ осуществимости
Логично, что анализ осуществимости должен проводиться до принятия решений и часто является важным фактором, который необходимо учитывать при инвестировании, выделении ресурсов или даже принятии обязательств по проекту
Целесообразность и жизнеспособность
Разница между чем-то осуществимым (что можно сделать) и чем-то жизнеспособным (что можно сделать) невелика, но существенна. Эти два термина часто используются как синонимы , но если копнуть немного глубже, то можно увидеть разницу между ними
Таким образом, осуществимость имеет отношение к объективным характеристикам проекта, которые показывают, что он действительно может быть осуществлен; в то время как осуществимость имеет отношение к обстоятельствам и предполагает вероятность того, что он может быть успешно осуществлен. То есть, осуществимым является то, что, безусловно, может быть сделано , а жизнеспособным – то, что, на первый взгляд, может быть сделано
Техническая осуществимость
Техническая осуществимость – это вид осуществимости, определяемый на основе технических элементов проекта или предмета. То есть те элементы, которые имеют отношение к процессам и механизмам, от которых зависит проект, например, инструменты, опыт энергия и т.д
Таким образом, когда проект технически осуществим, это означает, что с чисто технической точки зрения, т.е. с учетом знаний и инструментов, велика вероятность того, что он может быть успешно реализован
Например: для компьютерного специалиста вполне реально починить сломанный нетбук, поскольку у него есть знания и инструменты (поэтому мы и называем это технической поддержкой). Это не означает, что он на 100% уверен в том, что сможет ее исправить, но это означает, что с технической точки зрения у него есть все элементы для этого
Экономическая жизнеспособность
Аналогично, экономическая жизнеспособность касается экономических аспектов проекта, т.е. относится к капиталу или финансовым ресурсам, которые позволят реализовать проект и/или приобрести необходимые элементы. Речь идет о материальных ресурсах, необходимых для реализации проекта
Например: для запуска консервного завода необходимы не только технические, но и экономические аспекты: финансирование через кредиты, долги или инвесторов, или собственный капитал компании , который может быть, например, у ее основателей
Кроме того, не было бы смысла открывать фабрику, если бы не было денег для выплаты заработной платы , оплаты коммунальных услуг ( электричество вода и т.д.) и покупки оборудования
Как вы анализируете осуществимость проекта?
Анализ продукта необходим для оценки его жизнеспособности.
Существует множество различных методов анализа осуществимости проекта, и каждый из них предлагает свой набор критериев: SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats and Threats), VIAPRO, PEST, PESTEL – это примеры возможных аналитических процедур
Однако любой анализ осуществимости основывается, в общем, на рассмотрении самих основ проекта, которые обычно рассматриваются с трех точек зрения:
- Продукт или услуга. Это анализ характеристик того, что предлагается, то есть продукта , который должен быть произведен или услуги, которая должна быть предоставлена, с учетом присущих ему свойств (без учета контекста): его качества, его универсальности, его потенциала, его оригинальности и т.д.
- Структура. Это анализ управления проектом, т.е. состава его рабочих команд , внутренней организации его процессов или того, как задуманы методы производства. Но он также учитывает систему затрат , платежей и дивидендов, которые будут поддерживать проект и позволят ему сохраниться во времени, т.е. бухгалтерский анализ.
- Рынок или окружающая среда. Это анализ контекста проекта, то есть его рыночной ниши, целевой аудитории и сопутствующих ему исторических условий. У каждого проекта есть реальный мир, в который он должен быть внедрен, и это также необходимо учитывать.
Продолжить: Управление проектами
Добавить комментарий