Мы объясняем, что такое управление человеческими ресурсами, его цели, функции и важность. Кроме того, каков процесс его получения
Управление человеческими ресурсами имеет дело со всем, что касается персонала
Управление человеческими ресурсами
администрации , человеческие ресурсы (HR) – это область, которая имеет дело со всем, что касается персонала , работающего в организации , и динамики, необходимой для их обучения, поощрения, иерархизации и т.д
Управление человеческими ресурсами – это дисциплина, отвечающая за управление этим бизнес-ресурсом. В частности, она занимается планированием , организацией, развитием эффективной координацией персонала любой организации
D44KA управление персоналом отвечает не только за макроуправление компании , но и за механизмы отбора, обучения и поощрения сотрудников, а также за все остальное, что является задачей отдела кадров компании
Такая дисциплина, по крайней мере в том виде, в котором она существует сегодня, рождается с самой организацией капитализма рабочего класса , в тот момент, когда трудовое право делает свой вход и возникает необходимость регулирования труда. В этом смысле ее можно рассматривать в контакте с другими областями социального знания, такими как психология социология право
Таким образом, управление человеческими ресурсами также существует как университетская степень, логично отвечающая за подготовку специалистов в этой области
Цели управления персоналом
Управление человеческими ресурсами направлено на формирование персонала , составляющего организацию. Для этого она набирает наиболее подходящих людей, соответствующих предъявляемым требованиям к работе. Он также управляет динамикой и механизмами ориентации, мотивации , перераспределения и обучения этой человеческой команды
Все это организуется в стремлении к установленному идеалу, чтобы каждый работник занимал положение, позволяющее ему полностью использовать свой потенциал, позволяющее ему чувствовать себя активной и важной частью организованного и иерархического целого, и чтобы при этом он успешно достигал своих личных целей
Это логично предполагает создание подходящих условий труда , а также тонкую настройку механизмов отбора и решения проблем в рабочей команде. И лучше всего это можно выразить в трех стратегических целях, а именно:
- Социальные цели. Управление человеческими ресурсами организации таким образом, чтобы позитивно влиять на общество
- Корпоративные цели Расширение возможностей человеческого таланта, который делает жизнь в организации, и максимизация производительности
- Личные цели . Дать возможность сотрудникам удовлетворять свои индивидуальные потребности через работу.
Подробнее: Организационные цели
Важность управления персоналом
Управление человеческими ресурсами является стратегической областью в подавляющем большинстве организаций, незаменимой во времена высокой конкуренции за рабочую силу и на сложных рынках труда
Это также имеет ключевое значение в государственном управлении , учитывая, что государственные учреждения руководствуются очень конкретными критериями в отношении персонала и в то же время должны заботиться о формах, когда речь идет о ресурсах, принадлежащих всем. В любом случае, управление человеческими ресурсами является ключом к успеху любой компании
Функции управления персоналом
Обучение персонала – одна из его функций.
К числу функций любого отдела кадров относятся:
- Оказывать услуги трудового консультирования (и даже юридические консультации) сотрудникам компании без различия.
- Опишите обязанности каждой должности и разработайте необходимый инструктивный материал.
- Выполняйте найм задания по мере необходимости.
- Осуществлять инициативы по обучению , совершенствованию и профессиональному росту сотрудников.
- Контролировать выплаты сотрудникам и обеспечивать хорошую рабочую среду.
- Обеспечить разнообразие и пригодность для различных рабочих мест с учетом существующего рынка труда.
Административный процесс управления человеческими ресурсами
Как и любой административный процесс, процесс, касающийся человеческих ресурсов, имеет различные фазы стратегического планирования, контроля и принятия решений , которые позволяют ему выполнять свои задачи. Только в этом случае процесс начинается с отбора персонала и назначения его на четко определенную должность в рабочей команде
Производительность работника измеряется с помощью различных стратегий контроля , а также его или ее удовлетворенность своей задачей. Эта информация, представляющая интерес для организации на разных уровнях, будет использоваться для принятия решений относительно пребывания сотрудника на своей должности, его перемещения и т.д., и особенно относительно будущих инкорпораций или деинкорпораций
Добавить комментарий