Мы объясняем, какие типы лидерства существуют, а также характеристики авторитарного, харизматического, бюрократического, демократического и других типов
Харизматическое лидерство стремится мотивировать группу
Какие существуют типы лидерства?
Когда мы говорим о лидерстве , мы имеем в виду способность вести других к выполнению общей цели , то есть способность организовать коллектив через управление его человеческими ресурсами. Это включает в себя созыв, руководство или управление, но также делегирование, поощрение и продвижение других
Лидерство является очень желательным навыком в корпоративном, политическом и административном мире, поскольку управление компаниями рабочими организациями – это очень требовательная область, которая постоянно адаптируется к технологическим, социальным и культурным условиям времени
Таким образом, существуют различные способы руководства, в зависимости от того, как лидер или водитель связывается с другими людьми и управляет их усилиями. Далее мы рассмотрим наиболее распространенные типы и их характеристики
Авторитарное лидерство
Авторитарный лидер – это тот, кто осуществляет свою власть в деспотической, тиранической или просто негибкой манере. Это традиционная модель непререкаемого авторитета, в которой только лидер может принимать решения организации, и они являются окончательными и окончательными, без консультаций с группой или предоставления группе возможности подвергнуть их сомнению
В этом смысле, это модель, которая не дает другим почувствовать себя частью коллектива и часто неэффективна в их мотивации, а также централизует все полномочия по принятию решений у лидера, что может привести к задержкам и узким местам, или просто подчиняет жизненно важные решения прихотям руководителя
Пример такого типа лидерства можно найти в армии или военных организациях, где каждая ступень иерархии жестко определена, а полученный приказ должен выполняться беспрекословно. Модель, которая, возможно, подходит для поля боя, но менее подходит для других ситуаций
Харизматическое лидерство
Харизматичный лидер – это тот, кто очаровывает других своей личностью , то есть вместо того, чтобы навязывать свою волю , как в предыдущем случае, соблазняет окружающих и мотивирует их принять его точку зрения. Это способ руководства, который также во многом зависит от лидера, но с гораздо большей способностью мотивировать окружающих
Большая проблема с таким типом лидерства заключается в том, что лидеры в итоге больше верят в себя, чем в работу группы, и это делает их зависимыми от своего присутствия, и организация может разрушиться, если лидера не будет на месте
Пример такого типа лидерства часто встречается в политике , где лидеры партий и кандидаты на государственные должности направляют свои усилия и харизму на победу в народном голосовании. Однако после прихода к власти модель лидерства может измениться, когда в распоряжении харизматического лидера появляются другие методы руководства коллективом
Бюрократическое лидерство
Бюрократический лидер – это традиционалист, тот, кто всегда играет по правилам и придерживается привычных методов, даже если они оказываются неэффективными
Он обладает достоинством предсказуемой модели руководства, которая делает все по правилам, но демонстрирует значительную нелюбовь к изменениям инновациям и исключениям. Их лидерство не обязательно автократично или харизматично, но очень часто они добиваются власти, потому что правила диктуют им это
Примером такого типа лидерства является то, которое царит в общественных или государственных институтах, чья структура жесткая, а функционирование регулярное, привычное, повторяющееся. Бюрократические руководители уделяют больше внимания бумажной работе, системе и соблюдению правил, чем конкретным делам, которые необходимо решить. Это то, с чем мы все сталкивались, когда шли по своим делам
Демократическое или партисипативное лидерство
Демократический или партисипативный лидер – это тот, кто прислушивается к мнению других и принимает его во внимание, то есть осознает себя выразителем и соратником процессов , осуществляемых членами организации. Вместо того чтобы быть движущей силой группы, он является фасилитатором, компаньоном, тем, кому делегируются полномочия, чтобы он мог их использовать для облегчения процессов и оптимизации результатов
Это означает, что это гибкая модель лидерства , которая уделяет больше внимания личности и каждому случаю, а не регулярности или структуре системы, что часто может привести к проблемам. Тем не менее, это типично эффективная модель лидерства, поскольку она может трансформироваться в соответствии с потребностями группы
Примером партисипативного руководства может служить работа тренера или персонального тренера со своей группой занимающихся. Последние делегируют ему полномочия, потому что доверяют его знаниям, а также потому, что ожидают, что он примет во внимание их потребности и адаптирует план обучения к уникальным достижениям каждого конкретного человека, а не к достижению групповой цели
Лидерство ‘Laissez-faire’
Лидер, действующий по принципу ‘laissez-faire’, характеризуется очень свободным подчинением, то есть ‘позволяет организации управлять собой настолько, насколько это возможно, вмешиваясь только в крайних случаях’ , срочных делах или делах, заслуживающих определенного авторитета
В противном случае лидер позволяет каждому принимать решения и применять свои собственные критерии , появляясь только для того, чтобы поправить или предупредить о будущей опасности. Это наименее интрузивная модель лидерства, которая в наибольшей степени опирается на автономию группы
Примером такого типа руководства могут служить руководители молодых компаний или стартапов , которые, не имея еще устоявшегося метода и, как правило, состоящие из молодых и амбициозных людей, используют преимущества индивидуальных усилий, позволяя работникам выполнять работу так, как им удобнее, всегда в рамках определенных установленных параметров
Стратегическое лидерство
Стратегический лидер это планировщик, человек, наделенный видением организации и методом его достижения. Это означает, что он/она является лидером, который использует возможности, заботясь о стабильности организации
Их видение обычно сосредоточено на росте, движении и мотивации, для чего они могут использовать более или менее партисипативные, более или менее бюрократические и более или менее харизматические модели, в зависимости от необходимости. Однако такие лидеры склонны больше ориентироваться на общую картину, а не на отдельных людей
Примером стратегического лидерства является лидерство, которое ожидается от инвестиционного менеджера компании или бизнес-группы, способного планировать инвестиционные модели, применимые ко всей организации, планировать альянсы и постоянно оценивать свои ресурсы, не занимаясь при этом повседневными вопросами
Транзакционное лидерство
Трансакционный лидер – это тот, кто представляет себе не столько организацию, сколько свои сделки, то есть взаимодействует с подчиненными путем постановки конкретных, краткосрочных целей , достижение которых он вознаграждает какими-либо бонусами
Таким образом, это модель лидерства, которая полагается на индивидуальную или групповую мотивацию и в некотором смысле поощряет определенный дух соперничества. Недостатком является то, что это способствует формированию краткосрочной культуры в группе, которая нацелена на немедленное вознаграждение и менее привержена конечной концепции компании
Примером транзакционного лидерства являются менеджеры по продажам, которые поощряют своих сотрудников бороться за комиссионные: кто больше всех продаст в данном месяце, тот и получит премию. Многие кампании ‘сотрудник месяца’ следуют этой логике
Трансформационное лидерство
Трансформационный лидер – это лидер, приверженный изменениям и совершенствованию, который постоянно стремится к инновациям, росту и совершенствованию во всех возможных аспектах: рабочем, стратегическом, административном и т.д
Они являются идеальными лидерами на этапах роста или перехода, таких как слияние, обновление, интеграция или перестройка бизнеса, поскольку они постоянно выводят организацию из зоны комфорта. Их недостатком является то, что организация медленно достигает критической массы, необходимой для перемен, или когда перемены занимают гораздо больше времени, чем нужно, поскольку они не особенно терпеливые и стабильные лидеры
Примером трансформационного лидерства могут служить бизнес-тренеры, которых привлекают (через аутсорсинг) для курирования критических моментов в компании, таких как упомянутые в предыдущем абзаце
Добавить комментарий