Рабочая команда

Мы объясняем, что такое рабочая команда, какие роли она содержит, ее типы и другие характеристики. А также его функции в животном мире
Рабочие команды позволяют объединить навыки разных людей

Что такое рабочая команда?

Рабочая группа – это объединение людей, ориентированное на достижение одной общей цели, т.е. на выполнение командной работы или совместной работы. Обычно это позволяет объединить людей с разными талантами, знаниями или навыками для продвижения к общей цели благодаря синергии индивидуальных способностей

С незапамятных времен работа в команде была одной из наиболее эффективных стратегий для развития человечества, поскольку там, где не справляется индивидуум, обычно побеждает группа. Не зря мы – социальные, общительные существа, предпочитающие жить в компании себе подобных. И в этом смысле рабочие команды разной природы существовали всегда

Их сила и эффективность заключается в их сплоченности и в чувстве принадлежности, разделяемом их членами, которое стимулирует солидарность сотрудничество. Таким образом, слабости одних компенсируются сильными сторонами других, и целое может двигаться к предложенным целям

Характеристики рабочих команд

Рабочие команды обычно характеризуются:

• Наличие общих целей. Команда работает вместе для достижения общей цели, преимущества которой будут разделены между членами группы или будут одинаково выгодны для всех. Команда должна действовать так, как если бы она была единым целым.
• Обладать определенной формой лидерства. В каждой рабочей команде есть лидер или несколько лидеров, отвечающих за руководство и принятие решений , если не координацию усилий и разрешение внутренних споров.
• Его части взаимозависимы. То есть члены рабочей команды нуждаются друг в друге для достижения цели, иначе они могут попытаться сделать это самостоятельно.
• Она имеет динамику общения. Чтобы команда функционировала, она должна иметь динамику общения, то есть способы обмена информацией и поддержки друг друга.

Типы рабочих команд

Неформальные команды могут возникать спонтанно.

Существует шесть возможных форм рабочих команд, в зависимости от их направленности и цели. К ним относятся:

• Неформальные команды. С гибкой внутренней организацией, обычно самоуправляемые, эти группы возникают на основе общих интересов отдельных людей или возможности разрешения сомнений, потребностей и т.д., вне всяких официальных или административных формальностей. И с такой простотой они могут быть распущены, как только предложенные цели будут достигнуты.
• Традиционные команды. Как видно из названия, это команды, сформированные по старинке, то есть на основе легитимной власти, исходящей от организации , и поэтому они являются формальными командами. Они имеют четкие и хорошо сформулированные руководящие принципы внутри, и обычно представляют собой четко определенные функциональные области, отделы или команды.

V2AIF команды по решению проблем. Созданные для конкретной цели, эти команды создаются для решения конкретной проблемы и исчезают сразу же после ее решения, собирая при этом наиболее квалифицированных специалистов для совместного быстрого и эффективного решения.

• Лидерские команды. Также известные как управленческие команды, они состоят из руководителей областей, отделов или других команд и формируются для согласования общих принципов организации или сотрудничества между областями, которые было бы очень сложно осуществить, собрав весь персонал этих областей.
• Самоуправляемые команды. Распространенные в , это команды, которым предоставлена свобода автономия для руководства их усилиями и принятия решения о наилучшей стратегии достижения цели, независимо от их положения в организации или компании. Они обычно избирают своих членов и имеют горизонтальную структуру руководства.
• Виртуальные команды. Характерные для глобальной эпохи, открывшей 21 век, они состоят из групп людей, географически удаленных друг от друга, но связанных между собой благодаря технологиям. Их рабочими инструментами обычно являются видеоконференции, электронная почта и другие формы связи через Интернет

Роли в рабочей команде

Команда может иметь столько ролей, сколько ей требуется, и они могут быть формальными или неформальными, фиксированными или сменяемыми, в зависимости от характера группы. В некоторых случаях один и тот же человек может даже играть несколько ролей

Основными распределяемыми ролями в рабочей команде являются:

• Лидер или координатор. Тот, кто принимает решения, направляет совместные усилия или разрешает внутренние споры, стараясь поддерживать сердечную и эффективную атмосферу в группе, ориентированную на командную работу, а не на конкуренцию. В обязанности входит мотивировать и подавать пример.
• Секретарь. Тот, кто отвечает за внутреннюю бюрократию команды, если таковая имеется, или за минимальное административное управление, необходимое для внутреннего порядка, например, ведение досье, ведение протокола каждого собрания, общение с членами группы и т.д.
• Творчество. Лицо или лица, отвечающие за художественную или творческую часть группы, обычно занимающиеся PWYG дизайном , украшением или составлением документов, исходящих от команды, а также презентаций, диссертаций и т.д.
• Генератор ресурсов. Лицо, ответственное за получение ресурсов, необходимых для бесперебойного и постоянного функционирования группы, независимо от типа задействованных ресурсов. В кино можно считать продюсером.
• Оценщик. Это оценивает, как следует из названия, управление рабочей группой, чтобы обеспечить обратную связь на основе достигнутых целей и знать, насколько они близки к достижению конечной цели.

Рабочая команда и рабочая группа

На первый взгляд, оба термина являются синонимами : рабочая группа и рабочая команда. Но их разделяет фундаментальное различие, связанное со степенью внутренней организации

Таким образом, рабочие команды имеют тенденцию быть стабильными, фиксированными, с определенным уровнем приверженности и формальности, даже если это неформальные команды. Существует иерархия и внутренний порядок для решения определенных проблем

С другой стороны, рабочие группы гораздо более гибкие и горизонтальные. У них не обязательно есть лидер, нет фиксированной повестки дня, и они не руководствуются ничем, кроме потребностей своих членов, которые часто могут быть самыми разными. Рабочая группа – это группа людей, которые организуются вокруг общей цели, но часто без разделения труда

Командная работа у животных

Муравьи отличаются эффективностью командной работы.

Животные также работают в команде, особенно в тех случаях, когда это приносит взаимную выгоду, как это происходит в биотических отношениях комменсализма. Комменсальные животные вступают во взаимовыгодные отношения, или отношения, которые приносят пользу только одному из них без ущерба для другого, обычно вокруг питания или защиты от хищников

Так поступают, например, некоторые морские хищники и определенные виды ракообразных падальщиков: первые приходят ко вторым, чтобы почистить зубы, удалив куски убитого, в обмен на предоставление легкодоступной пищи

Также часто встречается командная работа между особями в огромном улье или логове , как и у многих насекомых. Эти совместные усилия множества особей позволяют отражать атаки агрессоров, перемещать огромные запасы пищи и, короче говоря, приносить пользу всему улью, даже если это происходит за счет нескольких особей. Муравьи – лучший пример