Мы объясним, что такое расширение прав и возможностей в бизнесе, какие проблемы оно решает и в чем его преимущества
В компании расширение прав и возможностей дает работникам больше самостоятельности
Что такое расширение прав и возможностей?
Термин Empowerment, происходящий от английского слова power, может быть переведен на испанский как empoderamiento , очень модное слово во времена борьбы за социальное самоутверждение над эгалитаризмом, более или менее эквивалентное potenciamiento или habilitación. Однако в сфере бизнеса это выражение имеет совершенно иное значение
В бизнес-администрировании расширение прав и возможностей или организационное расширение прав и возможностей – это направление в управлении человеческими ресурсами , которое предлагает расширение прав и возможностей подчиненных и работников. Его цель – отойти от традиционной модели управления ‘сверху вниз’, когда один начальник берет бразды правления в свои руки, а остальные просто выполняют приказы
Компания, которая расширяет возможности своих работников, предоставляет им автономию, способность принимать решения, власть и лидерство. Таким образом, они могут решать рабочие проблемы творчески, гибко и автономно, не полагаясь на постоянное одобрение начальства
Речь идет не об отмене иерархии компании или отсутствии начальников, а о создании более творческих, продуктивных и качественных работников и подчиненных в децентрализованной и дебюрократизированной бизнес-модели. Это стремление к гибкости и разнообразию, вместо централизации власти , которая делает процессы, поскольку любое изменение должно быть одобрено вышестоящим начальством
Вы можете использовать: Административное управление
Проблемы традиционных компаний
Деловой мир ищет правильную формулу для повышения производительности прибыльности , не снижая при этом качества и человеческого таланта. Расширение прав и возможностей возникает как ответ на основные проблемы, с которыми сталкиваются традиционные компании в области человеческих ресурсов, а именно:
- Выгорание работников. Выполнение повторяющейся и неважной работы, выполнение чужих приказов и решений без ощущения того, что выполняемая работа имеет отношение к собственной жизни, приводит к ситуации низкой производительности и очень низкой приверженности , известной как выгорание.
- Бюрократизация процессов. Особенно часто в общественных или полуобщественных организациях наблюдается замедление процессов. Простые и подвижные вещи, которые можно было бы сделать за короткое время, занимают вечность из-за формальных требований, промежуточных шагов и форм бюрократии, которые не только непродуктивны, но и дают ложное ощущение контроля.
- Срочное не дает времени на важное. Как бы просто это ни звучало: времени нет. Процессы накапливаются в ожидании разрешения, а работники накапливают значительные дозы фрустрации, которые в конечном итоге влияют на их приверженность работе, потому что в отсутствие реальных решений отстраненность – это способ не страдать от работы.
- Вертикальность и невидимость. Как при ошибках, так и при успехах, традиционные менеджеры являются единственным видимым лицом команды, и на них падает абсолютно все, поскольку их авторитет в команде непререкаем. Эта нисходящая, негибкая модель создает работников , которым не хватает уверенности, которые запутались в своей работе и живут за счет решения проблем, которые создает кто-то другой.
- Отсутствие перспектив продвижения. Учитывая, что должности распределяются по очень вертикальным и очень строгим организационным схемам , продвижение в компании становится невыполнимой миссией, требующей ухода среднего звена, чтобы кто-то снизу мог занять его место. Это также подрывает чувство принадлежности сотрудников к компании.
Преимущества расширения прав и возможностей
Расширение организационных полномочий предполагает ряд существенных изменений в том, как все делается в компании, что приводит к следующим преимуществам:
- Высокая вовлеченность сотрудников. Людям нравится создавать, решать, придумывать и получать за это признание. Когда это происходит, работники чувствуют, что с ними считаются, уважают и принимают во внимание, что поддерживает их высокую мотивацию.
- Повышение производительности. Вопреки распространенному мнению, более свободная, гибкая структура зачастую лучше адаптируется к проблемам и более эффективно управляет процессами, чем застойная, громоздкая и жесткая структура.
- Постоянное обучение сотрудников. Сотрудник растет в компании не только благодаря формальному обучению и курсам, но и по мере того, как он успешно переходит на новый уровень ответственности, тем самым учась делать гораздо больше, чем требуется по должности, и открывая перспективы для продвижения по службе.
- Эффективное принятие решений. Поскольку руководители обычно не присутствуют лично, наблюдая за процессом, одним из преимуществ расширения полномочий является предоставление работникам права голоса, чтобы они могли вносить свой вклад в управление бизнесом, а не чувствовать себя заключенными в тюрьму проекта, которым другие управляют по своему усмотрению.
Следите за: Генеральный директор
Добавить комментарий