Принципы управления

Мы объясняем принципы управления и их важность. Кроме того, принципы классического менеджмента
Менеджмент – это область, которая должна направлять работу всей компании

Принципы управления

Принципы корпоративного управления – это стандарты ценности , которыми руководствуется организация (как ее структура , так и ее сотрудники), осуществляя различные действия и задачи под руководством руководства

MZRLL менеджмент – это основная функция административного процесса компании , которая позволяет ей работать эффективно и успевать. Это очень ответственный процесс, основанный на различных общих принципах, которые применимы к любому типу организации

Управление бизнесом – это область, которая должна направлять работу всей компании и добиваться наилучших результатов от человеческих и материальных ресурсов, чтобы достичь своих целей. Такие задачи, как планирование, организацияуправлениеконтроль работы всей организации, являются одними из функций менеджмента

Важность управления

Менеджмент – это основная часть делового администрирования, на которую должны реагировать все остальные области. Надлежащая работа руководства позволит достичь целей и добиться успеха, в том числе справиться с кризисными ситуациями или непредвиденными событиями

Менеджмент – это деятельность, направленная на лидерство , руководство и контроль усилий группы людей и всего, что составляет компанию. Хорошее руководство предполагает спонтанное и добровольное подчинение сотрудников, а не санкции для тех, кто не соблюдает правила

Принципы лидерства

Принципы управления бизнесом берут свое начало в книге Генри Файоля (опубликованной в 1916 году), которые после технического прогресса и деловой практики в последующие десятилетия были усовершенствованы. Сегодня признано пять основных принципов, которые определяют эффективность работы организации:

• Координация интересов. Она заключается в поддержании гармонии между различными членами организации, чтобы они могли выполнять свои задачи (например, поддержание баланса между интересами инвесторов, совета директоров и работников).
• Безличность командования – это исполнение полномочий на основе требований и целей, установленных организацией. Командный орган должен действовать, исходя из интересов и требований компании, а не в соответствии со своими личными суждениями и интересами.
• Прямой надзор. Она заключается в обеспечении надлежащего функционирования командной цепочки посредством различных каналов связи , которые позволяют отдавать приказы, запрашивать отчеты и получать ответ. Таким образом, орган власти может обеспечить поддержку и последующие действия для каждого человека, ответственного за ту или иную область.
• Иерархический путь. Она заключается в качестве сообщений, передаваемых органом власти, чтобы получатель понял их правдивость и важность. Сообщения должны быть ясными и четкими, не оставляя места для двойных толкований. Это позволяет избежать недопонимания, конфликтов и слухов.
• Разрешение конфликтов. Она заключается в том, чтобы избегать потенциальных конфликтных ситуаций и решать проблемы , даже если на первый взгляд они кажутся незначительными (их может усугубить сарафанное радио среди сотрудников). Конфликт – это проблема, которая превалирует над достижением целей организации.

14 принципов управления Файоля

Французский промышленник Генри Файоль внес большой вклад в развитие подхода к управлению. В своей книге под названием ‘Промышленный и общий менеджмент’ (1916) он изложил четырнадцать принципов, которые дают руководящие указания по реализации пяти функций менеджмента:

• Разделение труда. Разделить организацию работы в соответствии со специализацией эффективностью каждого сотрудника и каждой области, чтобы достичь лучшей эффективности производительности
• Авторитет и подотчетность. Установить баланс между властью, осуществляемой органом, и выполняемыми функциями, чтобы избежать злоупотребления властью.
• Дисциплина. Уважение и обеспечение уважения к другим, соблюдение правил и положений организации. Этот принцип можно поощрять через самодисциплину или через санкции или штрафы за несоблюдение.
• Единство командования. Установите, что каждый сотрудник подчиняется одному непосредственному начальнику, от которого он/она будет получать приказы и поддержку. Невыполнение этого требования может повлиять на эффективность и производительность организации.
• Единство направления. Убедитесь, что все виды деятельности с одинаковой целью (такие как маркетинг реклама , продажи и продвижение), направляются одним и тем же менеджером, посредством плана и установленных процедур.
• Подчинение индивидуальных интересов общим интересам. Признавать и продвигать, во-первых, общие интересы организации, а во-вторых, интересы сотрудников (например, продвижение по службе, обучение или освоение новых задач).
• Вознаграждение. Вести политику вознаграждения (денежное выражение, которое компания предоставляет сотруднику в обмен на полученные услуги), которая должна включать финансовые и нефинансовые стимулы.

NBOPR централизация децентрализация. Определите степень концентрации властных полномочий, которая варьируется в зависимости от состояния бизнеса и типа персонала.

• Многоярусная цепь. Четкое установление линии власти или командования, которая может быть горизонтальной или вертикальной.
• Приказ. Поддерживать место для каждого объекта (с целью оптимизации времени производства) и поддерживать социальный порядок (посредством соответствующего подбора каждого сотрудника на наиболее подходящую должность).
• справедливость. Оказывайте равное отношение ко всем сотрудникам, обеспечивая доброту и справедливость (такая связь создает лояльность приверженность ).
• Личная стабильность. Поощрять и сопровождать работу сотрудника, который принят на постоянную работу и знает, что у него/нее есть возможности для продвижения в организации.
• Инициатива. Стимулируйте сотрудников высказывать свое мнение, вносить конструктивные предложения и создавать планы работы, чтобы они чувствовали себя частью организации.
• Esprit de corps. Создайте единство, сотрудничество и командный дух среди сотрудников, чтобы избежать конфронтации. Важно вознаграждать каждого в соответствии с его заслугами, не вызывая ревности и разногласий.